Pelatihan 5R-5S dan Audit Penerapan

Pelatihan 5R-5S dan Audit Penerapan

Pendahuluan

Pelatihan 5R-5S dan Audit Penerapan oleh Training Primemsi – Dalam era persaingan bisnis yang semakin sengit, efisiensi operasional dan kualitas layanan merupakan dua komponen kunci yang menentukan kesuksesan organisasi. Implementasi metode 5R-5S (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin – Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain) adalah langkah strategis yang tidak hanya meningkatkan produktivitas kerja, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman, nyaman, dan efisien.

Metode 5R-5S, yang berasal dari prinsip-prinsip manajemen kualitas Jepang, telah terbukti efektif di berbagai sektor industri. Dengan mengadopsi dan menerapkan 5R-5S, organisasi dapat mengurangi pemborosan, meningkatkan keteraturan tempat kerja, dan memastikan setiap proses berjalan sesuai standar yang telah ditetapkan. Selain itu, penerapan 5R-5S tidak hanya berpengaruh pada lingkungan fisik kerja tetapi juga membentuk budaya kerja yang disiplin dan berorientasi pada peningkatan berkelanjutan.

Untuk memastikan kesuksesan implementasi 5R-5S, dibutuhkan pelatihan yang komprehensif dan audit penerapan yang menyeluruh. Pelatihan ini akan membekali karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menerapkan prinsip-prinsip 5R-5S secara efektif. Di sisi lain, audit penerapan akan membantu mengidentifikasi area-area yang membutuhkan perbaikan dan memastikan bahwa standar yang telah ditetapkan dipatuhi secara konsisten.

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional
2. Meningkatkan Produktivitas Kerja
3. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman
4. Membangun Budaya Kerja yang Disiplin
5. Memastikan Kepatuhan terhadap Standar yang Ditentukan
6. Mengidentifikasi dan Memperbaiki Area yang Membutuhkan Perbaikan
7. Meningkatkan Keterampilan dan Pengetahuan Karyawan
8. Mendukung Peningkatan Berkelanjutan

Materi Pelatihan

1. KAIZEN (Continuous Improvement)
2. Konsep 5S, Definisi, Aktivitas dan Sasaran
3. Konsep 5S dan penerapannya di pabrik: Seiri-Ringkas, Seiton-Rapi,
   Seiso-Resik, Seiketsu-Rawat, Shitsuke-Rajin
4. Penerapan Program 5S di Perusahaan:
    Organisasi dan Peran Karyawan
    Langkah-langkah Penerapan
    Alat-alat bantu 5S
    Kunci sukses di dalam Penerapan Program 5S
5. Kriteria Audit dan Teknik Audit
6. Parameter dan Perhitungan Audit
7. Audit Program 5S
8. Simulasi/Praktek Audit 5S
9. Pelaporan Hasil Audit 5S

Instruktur/Trainer

PRIMEMSI Consultant & Team

Kami memiliki konsultan & trainer dengan latar belakang sebagai praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun sesuai bidangnya, sehingga materi yang disampaikan lebih aplikatif.

Durasi Pelatihan

2 hari (Efektif 14 jam) Mulai pukul 09.00 – 16.00 WIB.

Jadwal Pelatihan 5R-5S dan Audit Penerapan Tahun 2026

• Bandung, 22-23 Juli 2026
• Bogor, 28-29 Juli 2026
• Jakarta, 5-6 Agustus 2026
• Bogor, 19-20 Agustus 2026
• Bandung, 27-28 Agustus 2026
• Bogor, 8-9 September 2026
• Jakarta, 16-17 September 2026
• Bandung, 22-23 September 2026
• Jakarta, 6-7 Oktober 2026
• Bogor, 14-15 Oktober 2026
• Bandung, 22-23 Oktober 2026

Note:

1. Kami juga menyediakan Inhouse Training dimana pelatihan akan diselenggarakan secara eksklusif dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien. Kami sangat terbuka untuk mendiskusikan segala hal terkait penyelenggaraan pelatihan, mulai dari materi, instruktur hingga biaya pelatihan.
2. Kami juga menyediakan Online Training dimana pelatihan menggunakan metode webinar yang melibatkan pembicara dan peserta dalam suatu pertemuan di platform online.

Fasilitas Pelatihan

• Hard / Soft Copy Materi Training
• Sertifikat Terbarcode
• Jaket
• Training Kit
• 2x coffee break/hari
• 1x lunch/hari

Biaya Pelatihan

Rp. 4.250.000/peserta

Hubungi Tim Marketing

Nur : 0852-8299-7349 (Telkomsel / WhatsApp)
Dilla : 0819-1100-7508 (XL / WhatsApp)
Email: 
primemsi.indonesia@gmail.com
training.primemsi@gmail.com
Website: training.primemsi.com
Instagram: https://www.instagram.com/training_primemsi

Referensi

PT Bumi Cahaya Unggul

Download Brosur Pelatihan